결정의 책임자 정하기
대화에서 합의는 이루어져도 행동으로 이어지지 않을 수 있습니다. 검토를 마치기 전에 누가 다음 변경을 하고, 누구의 승인이 필요하며, 무엇이 아직 불확실한지 정하세요. 이 간단한 구분은 공동의 의도가 아무도 맡지 않는 일이 되는 것을 막아줍니다.
실제 상태 보고하기
완료된 부분, 아직 진행 중인 부분, 막힌 부분을 설명하세요. 각 부분의 상태가 서로 다른 프로젝트에 하나의 포괄적인 상태를 붙이지 마세요. 유용한 업데이트는 다른 사람이 다음 결정을 내릴 만큼 충분한 정보를 제공합니다.
결과까지 확인하고 공유하기
책임은 Frameworks의 핵심 가치 중 하나입니다. 실무에서 끝까지 이행한다는 것은 결과를 확인하고 다시 공유하는 것까지 포함합니다. 수정 완료는 한 단계일 뿐입니다. 원래의 우려를 해결했는지 확인해야 검토 가능한 업무가 됩니다.