为决策明确负责人
一次讨论可能达成共识，却未促成行动。结束评审前，明确谁负责下一次修改、谁需要批准，以及还有哪些不确定之处。这个简单的区分，能防止共同意愿变成无人负责的任务。
报告实际状态
说明哪些已完成、哪些仍在进行、哪些遇到阻碍。项目各部分状态不同时，应避免用笼统的单一状态概括。有用的更新应提供足够细节，帮助他人作出下一项决策。
完成反馈闭环
担当是 Frameworks 的指导价值观之一。在实践中，跟进落实包括检查结果并反馈。完成修改只是一步；确认修改解决了原始问题，才能让工作成果得到检验。